2022年2月12日,双马木业召开开工动员大会,出席本次会议有董事长张凯、副董事长张振、总经理刘涛、副总经理张非等全体员工出席本次大会,双马家人们欢聚一堂,现场热闹非凡,充满着对开工的期盼与喜悦。
领导人讲话
董事长张凯:团结拼搏的双马家人们,大家新年好!
今天我们双马全体员工齐聚一堂,召开2022年度开工动员大会,我们要满怀信心,调整心态,以抖擞的精神、昂扬的斗志再次投入到新年度各项工作中。
过去的2021年,在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下,在市场行情突变、疫情肆虐的大环境下,公司接受了严峻形势的挑战,经过大家的不懈努力,我们仍然取得了产销双双破千万的骄人战绩。2022年,将继续锻造优秀团队,优化组织结构和管理流程,提升服务效率和质量,为客户创造价值,实现公司与客户的互利共赢。为此,在新年度我们要着重抓好以下两个方面:
一是要继续严守质量关
双马建模23年始终坚持“人品决定产品,产品反映人品”的品质理念,始终把品质当生命,以高品质、超耐翻著称,深得广大客户青睐,年产销规模全国名列前茅,这充分说明我们的产品定位是正确的。随着公司的不断发展壮大,我们必须要在品牌战略定位上彰显大格局,这是顺应大营销发展需求、契合公司远大发展战略的重要举措。全体双马人一定要严格坚守品管方针,严格把控生产流程,在返修板上下功夫,坚守“匠心造、放心板”的初衷,努力打造双马建模第一品牌,以坚强有力的企业和品牌形象做背书,服务于大营销管控各个环节,服务于广大客户群体,以更高的品牌溢价创造更大的产品附加值,实现向品牌要利润。
二是要紧盯目标不放松
大家都知道,我们今年的保底目标是产销模板1200万张,挑战目标1400万张,这个目标是我们双马木业十年战略规划中的重要一环,是关乎我们双马木业未来发展的重要举措。在市场行情不稳定因素仍然很多的情况下,完成这样的目标是有很大的挑战性的。昨天,公司与各部门之间签署了“军令状”,和营销中心的也确定了对赌协议,誓言既出,我们就要君无戏言,说道做到。各部门之间要加强合作,不断提升协作能力,在工作中不断完善管理制度、转变管理方法。前期公司进行了《大营销管控》的相关培训,各部门要根据所学内容,对照“4x5”表格,结合各部门工作的实际情况,进行几种人的分类和相关动作设计,充分利用有效工具对部门所属人员及相关工作进行考核,全面推进公司管理工作再上新台阶,实现从一流的管理要效益。
团结拼搏的双马的家人们,只要我们同心同德、同心协力我们一定能够战胜一切困难,一定能够实现我们的愿景目标,让我们携手共进、共创辉煌!
谢谢大家!
总经理刘涛:
在市场严峻的当下,我们双马木业凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排除了各种不利因素,逆市而上,继续保持着高速发展态势。2021年我们的成绩可喜可贺。但多年的打拼经验告诉我们,当市场越来越严峻时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进!
表彰颁奖
文艺表演一等奖:(两名)奖:1200元/项颁奖嘉宾:董事长张凯
文艺表演二等奖:(四名)奖:500元/项颁奖嘉宾:副董事长张振
文艺表演三等奖:(六名)奖:300元/项 颁奖嘉宾:总经理刘涛
二月份优秀班组奖:300元/组颁奖嘉宾:副总经理张非
发放开工红包
公司为全体员工发放开工红包
最后祝愿家人们在新的一年中工作顺利,万事如意,愿双马在新的一年中如虎添翼,虎虎生威!
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